根據(jù)市委統(tǒng)一安排部署，2019年9月12日至12月10日，市委第五巡察組對集團黨委進行了巡察。2020年1月10日，市委巡察組向集團反饋了巡察意見。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡察整改情況通報如下：

一、明確責(zé)任，強化擔(dān)當(dāng)，抓好整改工作的組織部署

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。巡察整改意見反饋后，集團黨委高度重視，立即召開黨委專題會議，傳達(dá)巡察反饋會議精神，部署落實巡察反饋問題整改工作。成立了以黨委書記為組長，集團各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時研究制定了《機場集團黨委落實市委第五巡察組巡察反饋問題整改方案》，將巡察反饋的具體問題細(xì)化落實到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，并明確了整改措施、整改要求、完成時限。巡察整改期間，先后組織召開2次整改工作調(diào)度會，就存在的問題進行了再研究、再部署。

（二）加強溝通聯(lián)系，把牢整改方向。整改過程中，集團黨委加強溝通對接，及時請示匯報。在制定巡察反饋問題整改方案、召開巡察整改專題民主生活會、上報《巡察整改進展情況報告》前，積極向市紀(jì)委監(jiān)委第四監(jiān)察室、市委巡察辦以及市委組織部有關(guān)科室征求意見；向市委巡察辦、市委組織部進行了多次專題匯報，確保整改方向不偏離，整改任務(wù)不落空。

（三）注重標(biāo)本兼治，建立長效機制。在整改落實過程中，集團主次分清，緊抓重點問題、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決相關(guān)問題，提高整改效率。一是堅持即知即改、立行立改、全面整改。嚴(yán)格按照整改方案的“時間表”抓好各項整改任務(wù)的落實，制定共性問題整改舉措，做到以點帶面、舉一反三，確保整改工作任務(wù)高質(zhì)量完成。二是堅持將整改工作盡快見效與建立長效機制有機結(jié)合，做到既治標(biāo)又治本。按照巡察整改方案要求，機場集團建立健全了《意識形態(tài)管理責(zé)任制實施細(xì)則》《管理人員選拔任用管理辦法》等6項制度，通過制度建設(shè)推動各項工作有效開展，形成相互銜接、相互配套的長效工作機制，真正使整改的過程成為推動機場集團持續(xù)健康發(fā)展的過程。

二、市委巡察組反饋問題整改落實情況

目前，巡察組反饋的6個方面17項問題27個具體事項均已完成整改。具體如下：

（一）黨的政治建設(shè)方面

1.貫徹落實新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展方面不到位。一是黨的政策理論學(xué)習(xí)與機場發(fā)展實際結(jié)合不緊密。2018—2019年3次黨委中心組理論學(xué)習(xí)對習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展論述等重要講話精神僅原文傳達(dá)學(xué)習(xí)，未與集團實際有效結(jié)合，理論指導(dǎo)實踐不夠。二是集團戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)性不強，未建立航空產(chǎn)業(yè)項目儲備機制，投資計劃缺乏前瞻性，產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚未形成勢頭和規(guī)模。

整改情況：一是組織制定下發(fā)了《機場集團理論學(xué)習(xí)中心組2020年度學(xué)習(xí)計劃》，結(jié)合民航業(yè)務(wù)工作實際，開展專題學(xué)習(xí)，進一步提高理論聯(lián)系實際的能力。二是加強戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)作用，組織開展“十四五”規(guī)劃編制工作，將航空產(chǎn)業(yè)布局及新建工程項目列入“十四五”規(guī)劃。三是加強年度投資計劃的前期調(diào)研工作，建立項目儲備機制。

2.個別子公司主動開拓市場能力不足，經(jīng)營業(yè)績不佳。2013年以來集團公司依托機場改擴建工程為傳媒公司投入4154.94萬元固定資產(chǎn)，期間傳媒公司經(jīng)營業(yè)績?yōu)椋?015年凈利潤4.56萬元，2016年-116.09萬元，2017年121.45萬元，2018年0.4萬元，4年累計凈利潤僅為10.32萬元，處于低利潤經(jīng)營狀態(tài) 。 

整改情況：一是加大市場資源整合，提高機場媒體資源銷售成效。二是不斷穩(wěn)定客戶群體，完成鄂爾多斯1436合同續(xù)簽。三是大力開發(fā)新媒體，新增進口大眾汽車實體展位媒體1處，為旅客帶來更直觀體驗。四是提高媒體推送力度，引入代理客戶1家、直客1家（中國聯(lián)通）；做好客戶及旅客滿意度調(diào)查，優(yōu)化視覺效果，為旅游、文化產(chǎn)業(yè)宣傳打好基礎(chǔ)。

（二）黨的思想建設(shè)方面

3.政治理論學(xué)習(xí)不扎實。在組織36名中層以上干部理論問卷調(diào)查中，集團領(lǐng)導(dǎo)7人參加考試，就有6人不到60分。

整改情況：一是提高思想認(rèn)識，集團黨委書記分別對班子成員進行了談話，要求班子成員提高思想認(rèn)識，加強自身理論學(xué)習(xí)，進一步提升理論修養(yǎng)。二是加強理論學(xué)習(xí)，每月組織開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)。三是完善自學(xué)內(nèi)容，采取規(guī)定內(nèi)容與自選內(nèi)容相結(jié)合的方式，不斷豐富黨員干部的理論素養(yǎng)和專業(yè)知識。四是對中層以上管理人員開展了理論知識測試。

4.意識形態(tài)工作責(zé)任制落實不到位。一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員未將意識形態(tài)工作作為民主生活會和述職述廉報告的重要內(nèi)容。二是各基層黨支部未將意識形態(tài)工作作為黨建工作述職報告的重要內(nèi)容。2018年機關(guān)黨支部，運輸公司黨支部、市場營銷分公司黨支部、機場公司第一黨支部、機場公司第三黨支部等5名黨支部書記黨建工作述職報告中只字未提意識形態(tài)工作。三是集團公司黨委未建立意識形態(tài)領(lǐng)域定期分析研判機制。截至2019年10月，集團公司黨委未對意識形態(tài)領(lǐng)域情況進行定期分析研判，無專題分析研判報告。

整改情況：一是在巡察整改專題民主生活會中，將意識形態(tài)工作情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員對照檢查材料。機關(guān)黨支部書記、運輸公司黨支部書記、市場營銷分公司黨支部書記、機場公司第一黨支部書記、機場公司第三黨支部書記作出書面檢查。二是制定下發(fā)《機場集團黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制實施方案》，嚴(yán)格貫徹落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。三是下發(fā)《機場集團2020年度業(yè)績考核指標(biāo)》，將意識形態(tài)工作的檢查督查結(jié)果納入年底考核內(nèi)容。四是制定下發(fā)《機場集團黨委意識形態(tài)工作分析研判制度》，強化意識形態(tài)工作落實。

（三）黨的組織建設(shè)方面

5.基層黨組織弱化。一是機場公司黨總支作用發(fā)揮不力。2013年機場集團黨委成立以來，機場公司黨總支從未開展過黨內(nèi)組織生活，且下設(shè)的10個黨支部直接對接集團黨委開展工作。二是機場集團黨委黨務(wù)工作人員力量薄弱。目前機場管理集團共有員工690名，機場集團黨委下設(shè)黨支部16個，黨員140人，黨委雖下設(shè)黨群工作部，但僅有1名借調(diào)人員專職負(fù)責(zé)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，機場公司黨總支無專門從事黨建及黨風(fēng)廉政工作人員。三是黨務(wù)干部培訓(xùn)不夠，集團黨委2016年至今未對新選任的黨支部書記輪訓(xùn)。四是黨費收繳不規(guī)范，機場集團黨委機關(guān)黨支部2019年黨費未按月收繳。

整改情況：一是指定專人負(fù)責(zé)機場公司黨總支工作。機場公司黨總支對未開展黨內(nèi)組織生活的問題作出書面檢查。二是按照集團“三定”方案，配齊專職黨務(wù)工作人員，設(shè)立黨建干事3名，負(fù)責(zé)集團公司及機場公司黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。三是開展了支部書記培訓(xùn)。四是機關(guān)黨支部已按期繳納黨費，并對相關(guān)責(zé)任人進行了批評教育，要求其在支委會上作出檢討。五是對各黨支部再次強調(diào)，要求嚴(yán)格按照《集團公司黨費管理辦法》規(guī)定，每月月底前將收繳黨費存入黨費專戶。

6.黨支部換屆程序不規(guī)范。商務(wù)公司黨支部在2017年換屆時，未按照差額進行選舉，且選舉票上已列明了被選舉人的黨內(nèi)職務(wù)。

整改情況：一是商務(wù)公司黨支部作出書面檢查。二是2020年1月14日，商務(wù)公司黨支部召開黨員大會，對《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，確保黨組織換屆按期依章合規(guī)。三是制定了《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》《換屆工作流程圖》《換屆選舉黨員大會議程模板》《選票樣本》等制度，努力實現(xiàn)換屆選舉工作規(guī)范化。

7.“三會一課”制度執(zhí)行不規(guī)范。2016年度商務(wù)公司黨支部存在以黨政聯(lián)席會會議紀(jì)要代替支委會會議記錄的現(xiàn)象。

整改情況：一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，切實提高抓黨支部建設(shè)的能力水平。二是不斷完善“三會一課”制度的具體要求，制定《支委會議事規(guī)則》等相關(guān)制度，規(guī)范支部支委會紀(jì)要、記錄格式，將記錄、紀(jì)要同時擬寫存檔，并以紅頭文件形式在一定范圍內(nèi)印發(fā)，確保黨支部各項會議記錄標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。

8.選人用人程序不規(guī)范。一是2016年以來機場集團在選人用人時均未制定考察方案和考察預(yù)告，并以動議方案代替考察方案。二是在選任中層管理干部前無檔案審查記錄表。三是干部考察材料簡單，且無考察人員簽字。

整改情況:一是開展培訓(xùn)教育。部門負(fù)責(zé)人作出書面檢查。對相關(guān)工作人員開展批評教育，要求深刻自我反省，自我批評，從思想上認(rèn)識到人事工作規(guī)范開展的重要性，并要求部門其他員工吸取教訓(xùn)，引以為戒，杜絕此類事件再次發(fā)生。同時，制定人力資源部員工業(yè)務(wù)水平提升培訓(xùn)計劃。尤其是針對人事助理制定了國有企業(yè)管理人員選任程序方面培訓(xùn)課程，進一步提高人事助理國有企業(yè)干部選拔工作業(yè)務(wù)能力。二是全面核查評價。認(rèn)真整理了2016年以來選拔任用的11名中層管理人員相關(guān)材料。其中2019年提拔的3名管理人員目前還在試用期內(nèi)，試用期滿將按程序組織考核。針對其余8名管理人員重新開展了任職滿意度測評，測評人員范圍為提拔人員的上級、平級和下級，測評圍繞政治素質(zhì)、工作能力、勤勉敬業(yè)、工作業(yè)績、廉潔自律幾個方面，最終8人的測評成績均是“非常滿意”。依據(jù)中共中央辦公廳印發(fā)的《干部人事檔案工作條例》，對2016年至2018年提拔的8名管理人員的人事檔案復(fù)審并做了檔案審查記錄，未發(fā)現(xiàn)人事檔案存在問題。2019年考察提拔的3名管理人員當(dāng)時已按要求進行了人事檔案審查和記錄。三是修訂運行制度。依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》及上級監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定修訂了機場集團《管理人員選拔任用管理辦法》。《辦法》中完善了考察方案制定和考察預(yù)告發(fā)布等工作程序，明確了干部選任考察材料撰寫要求，并規(guī)定考察材料由考察小組成員簽字確定。同時，進一步規(guī)范了管理人員任前檔案審查工作流程，統(tǒng)一了檔案審查記錄模板，形成長效機制。

（四）黨的作風(fēng)建設(shè)方面

9.網(wǎng)上客服制度未建立、服務(wù)群眾意識不強。經(jīng)巡察了解，機場集團公司未建立網(wǎng)上客服模塊具體工作制度，導(dǎo)致部分旅客網(wǎng)上詢問未得到及時回復(fù)。如2018年2月5日有旅客詢問隨身登機箱的尺寸，集團公司官網(wǎng)2018年3月20日才回復(fù)，發(fā)揮網(wǎng)上客服作用不力，存在服務(wù)群眾意識不強的問題。

整改情況：一是對網(wǎng)上客服模塊歸口管理部門負(fù)責(zé)人進行批評教育，杜絕再次出現(xiàn)此類相關(guān)問題。二是要求服務(wù)質(zhì)量管理部門制定了《鄂爾多斯機場官網(wǎng)咨詢客服工作制度》，并開展了《官網(wǎng)咨詢客服工作制度》《航站樓（區(qū)）運行管理手冊》和《服務(wù)意識與技巧提升》專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是安排專人負(fù)責(zé)官網(wǎng)客服工作，按照制度規(guī)定時限及工作標(biāo)準(zhǔn)完成問題回復(fù)。

（五）黨的紀(jì)律建設(shè)方面

10.集團公司黨委會會議記錄不規(guī)范。鄂機管黨紀(jì)要〔2018〕12號會議紀(jì)要與后附會議記錄中的主持人、記錄人均不一致；此次黨委會會議記錄中未體現(xiàn)黨委書記及部分委員的發(fā)言要點。鄂機管黨紀(jì)要〔2018〕7號會議記錄中審議的《關(guān)于鄂爾多斯伊金霍洛國際機場有限公司副總經(jīng)理任免的議案》等10項議題，會議記錄中均未附具體議題的相關(guān)附件，會議記錄中也未體現(xiàn)部分委員發(fā)言要點。

整改情況：一是對會議紀(jì)要記錄工作人員進行批評教育，并明確要求會議紀(jì)要在會議召開后7個工作日內(nèi)完成。同時，對鄂機管黨紀(jì)要〔2018〕12號會議紀(jì)要與后附會議記錄中主持人、記錄人均不一致的問題進行了更正，根據(jù)錄音，對發(fā)言內(nèi)容進行了補充完善。二是規(guī)范黨委會紀(jì)要、記錄的寫作要求，對鄂機管黨紀(jì)要〔2018〕7號會議記錄進行了補充完善，對2020年的黨委會紀(jì)要均附具體議題，并將上會的具體議題與會議紀(jì)要一并存檔。三是嚴(yán)格會議記錄、紀(jì)要的審核把關(guān)，對會議紀(jì)要、會議記錄內(nèi)容進行多層級審核，確保會議資料準(zhǔn)確無誤。

11.運輸公司車輛租賃收入結(jié)算手續(xù)不全。2018年12月29日第308號憑證顯示運輸公司收到安全建筑監(jiān)督站租車收入32013元，未附合同、收據(jù)或發(fā)票等結(jié)算手續(xù)，僅以銀行收款回單為準(zhǔn)。

整改情況：一是責(zé)任部門資本運營部經(jīng)理作出書面檢查。二是已要求將運輸公司涉及的結(jié)算手續(xù)全部補齊。三是要求財務(wù)管理部門對各單位的財務(wù)憑證進行自查，從自查結(jié)果來看，目前只有運輸公司2018年12月份收入未附發(fā)票，其它月份不存在此類問題。四是采取財務(wù)人員按季度互查憑證的方式杜絕此類問題再次出現(xiàn)。

12.執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律不嚴(yán)格。一是提前記賬。2016年5月25號憑證顯示，機場集團支付空港運輸公司借款500萬元，銀行付訖日期為2016年6月7日，提前于2016年5月記賬。 二是漏記固定資產(chǎn)。2016年3月8號憑證顯示，2015年12月16日市國資委將市法院4輛車（評估價142200元）調(diào)撥機場集團，該筆固定資產(chǎn)未記賬。三是無票列支。2016年12月157號憑證顯示，機場集團以5張收費單列支退票費2540元。   

整改情況：一是集團資本運營部經(jīng)理作出書面檢查。二是關(guān)于提前記賬的問題，已要求集團財務(wù)管理部門變更管理規(guī)定，不再強制要求附銀行打印的帶有銀行付訖章的回單，直接使用電子回單，確保銀行章日期與賬務(wù)處理時間相符。三是關(guān)于漏記固定資產(chǎn)問題，立即組織相關(guān)人員查看財務(wù)入賬記錄。經(jīng)核對發(fā)現(xiàn),2019年運輸公司根據(jù)實物交接手續(xù)及事務(wù)所評估價格為依據(jù)，將蒙KA117警、蒙KN029警兩輛車進行了入賬處理，確認(rèn)為資本公積；其余蒙KA003警、蒙KA007警兩輛車用于化解債務(wù)，當(dāng)時由于未辦理交接手續(xù)未入賬。目前，已按照市國資委劃撥文件、抵頂債務(wù)協(xié)議書及交接手續(xù)，記入了固定資產(chǎn)進行了賬務(wù)處理，最終確保賬實相符。四是關(guān)于無票列支的問題，已要求財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法，按稅法規(guī)定加強對發(fā)票的審核，今后凡涉及退票的必須取得航空公司出具的正規(guī)發(fā)票，否則不予報銷。

13.車輛產(chǎn)權(quán)不明晰，存在安全管理隱患。經(jīng)巡察了解，目前有8輛公務(wù)用車未將產(chǎn)權(quán)辦理在機場集團運輸公司名下，造成車輛使用管理諸多不便，存在安全管理隱患。

整改情況:一是3月13日，運輸公司已按要求完成8輛公務(wù)用車事宜的整改。其中，6輛車為市國資委調(diào)撥車輛（按照市國資委文件要求，1輛車已調(diào)撥至集團戶下，其余5輛車已過戶至空港運輸公司戶下），其余2輛車牌號為蒙K97770的豐田車（車戶為內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司，由于伊泰為上市公司無法過戶，故空港運輸公司通過與伊泰簽訂車輛無償借用協(xié)議，已解決車輛無法過戶的問題，并按借用協(xié)議管理該車）、車牌號蒙K85751的亞星客車（空港運輸公司2014年借用此車用于集團和空港園區(qū)工作人員的通勤保障，2019年機場公司取消通勤車后，空港運輸公司已將此車歸還至空港園區(qū)建設(shè)投資公司）。二是制定并下發(fā)了集團公司車輛車戶專項清查方案，要求各公司按時間節(jié)點完成車輛車戶清查工作。三是已完善《集團公司固定資產(chǎn)管理辦法》，辦法中增加了資產(chǎn)賬務(wù)調(diào)整時限等內(nèi)容，并加強考核。

（六）奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利方面

14.落實黨風(fēng)廉政主體責(zé)任不到位。2016年集團公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解方案未明確黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)的職責(zé)分工，且集團公司黨委存在以責(zé)任狀落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的情況。2018年以來，存在由集團紀(jì)委代行黨委履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的情況，如作風(fēng)建設(shè)工作由紀(jì)委書記分管。

整改情況：一是組織制定黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單，要求集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，進一步明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)的職責(zé)分工。二是將黨風(fēng)廉政建設(shè)考核納入各單位年底評先評優(yōu)考核中。

15.執(zhí)行“三重一大”制度不到位。2019年4月22日11號憑證顯示集團公司支付前旗通用機場投資款170萬元未經(jīng)黨委會等形式集體研究；憑證附件中無170萬元的銀行支付申請單，僅以所審批的500萬元總支付額銀行支付申請單復(fù)印件代替，存在大額資金支出審批不規(guī)范的問題。

整改情況：資本運營部每月提前組織做好資金支付計劃，提交集團公司黨委會、總經(jīng)理辦公會審議，經(jīng)黨委會、總經(jīng)理辦公會研究同意后，據(jù)實支付。2019年1月21日，集團公司召開黨委會、總經(jīng)理辦公會，審議了資本運營部提交的2019年1月大額資金支付計劃，同意按計劃支付，要求資本運營部根據(jù)實際情況，把握好資金支付進度。為做好資金管控，提高資金使用效率，針對計劃中前旗通用機場投資款500萬元，資本運營部協(xié)調(diào)前旗通用機場公司，分三個月給予支付，分別為2019年1月支付320萬元、2019年2月支付10萬元、2019年4月支付剩余170萬元。以上做法未按照會議批準(zhǔn)金額一次性進行支付，執(zhí)行“三重一大”制度及黨委會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則不嚴(yán)謹(jǐn)。

下一步，資本運營部嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度及黨委會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，將提交會議的每筆資金支付計劃做細(xì)做實，嚴(yán)格按照會議批準(zhǔn)計劃，足額據(jù)實支付;嚴(yán)格按照費用支出審批管理辦法，每支付一筆款項簽批一張銀行支付單，確保每一筆資金支出嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

16.執(zhí)行黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控制度不嚴(yán)格。經(jīng)巡察，2017年集團公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，2018—2019年集團公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及分公司中層管理人員未開展廉政風(fēng)險防控排查工作。

整改情況：針對此問題，紀(jì)檢監(jiān)察室進行了自查，2018年各單位開展了黨風(fēng)廉政排查工作。針對執(zhí)行執(zhí)行黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控制度不嚴(yán)格問題，一是開展了中層及以上管理人員廉政風(fēng)險排查工作，建立健全中層及以上管理人員廉政風(fēng)險防控手冊。二是對集團中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部建立廉政檔案，每年對個人事項報告進行動態(tài)更新。三是加強與市紀(jì)委信息中心聯(lián)系，對集團公司黨員干部違法違紀(jì)行為進行排查。積極對接市委第五巡察組，對移交的問題線索進行處置。強化與市紀(jì)委信訪室、案管室及相關(guān)聯(lián)系室的溝通聯(lián)系，及時對接處理涉及集團公司干部職工違法違規(guī)違紀(jì)案件。四是于2019年12月18日組織開展集團公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話，增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政意識，筑牢思想道德防線。

17.利用身邊的典型案例開展警示教育不到位，震懾作用發(fā)揮不明顯。2018年至今，機場集團公司發(fā)生2起違法違紀(jì)案件，受到黨政紀(jì)處分2人，機場集團公司未針對該案例開展警示教育活動，集團紀(jì)委亦未督促公司黨委形成剖析材料并開展“以身邊事教育身邊人”警示教育活動。

整改情況：一是集團黨委于2019年12月23日組織開展警示教育大會。二是利用身邊典型案例和反面教材形成剖析材料開展警示教育活動，以案說紀(jì)、以案明紀(jì)、以案肅紀(jì)，進一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識。

三、下一步計劃

下一步，集團黨委將立足長遠(yuǎn)長效，持續(xù)鞏固巡察整改成果，進一步加大整改力度，將未整改完成的和階段性完成的按照整改時限要求，全面整改到位。同時，以巡察整改為契機，切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強黨的建設(shè)，落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把整改融入日常工作長抓不懈，立足長遠(yuǎn)，持續(xù)推進各項整改任務(wù)落實，同步鞏固整改成果，以實實在在的整改成效推進集團高質(zhì)量發(fā)展。

以上是市委巡察反饋問題的整改落實情況。歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時反映，聯(lián)系電話：0477-3855891，電子信箱：ordosjcjtdb@163.com。

    此通報。

中共鄂爾多斯機場管理集團有限公司委員會

2020年9月28日